think tank s’associe à SWIAT
think tank Business Solutions conclut un partenariat stratégique avec SWIAT afin de pouvoir à l’avenir conseiller davantage ses clients dans les domaines de la technologie blockchain et des actifs numériques.
L’IA est un système d’apprentissage créé par l’homme. Cela commence par des systèmes très simples capables de reconnaître des modèles, appelés Narrow AI, et va jusqu’à des systèmes capables de reconnaître leur environnement et les processus qui s’y déroulent et d’y réagir de manière ciblée.
En principe, les systèmes d’IA sont à comprendre au mieux comme des systèmes cybernétiques. Ils disposent d’un système de capteurs qui reçoit les informations d’un noyau
de calcul sur la base duquel les informations sont traitées par des modèles mathématiques.
Les résultats sont généralement des résultats de recherche, la reconnaissance et la classification de formes, des prédictions, des optimisations, des décisions prioritaires et, entre-temps, des compositions créatives d’images, de musique ou de textes dans un cadre prédéfini.
Les systèmes d’IA disposent de systèmes de sortie passifs, tels que des écrans ou des haut-parleurs, ou même d’une motricité active, qui peut faire fonctionner une infrastructure physique, appelée OT (Operating Technology), ou un corps propre, comme dans le cas des robots d’usine ou même simplement du robot tondeuse pour la pelouse. La forme la plus élevée d’IA est ce que l’on appelle l’IA générale ou IA, en référence à notre intelligence humaine, qui comprend de très nombreuses dimensions sensorielles et plusieurs dimensions motrices.
Dans le cas des systèmes d’IA, les informations sont bien entendu de nature numérique. Ils ont généralement besoin de grandes quantités de données (Big Data) pour être entraînés, le plus souvent dans le cadre d’un travail par lots (en mode batch). Le « Dirty Secret » de l’industrie de l’IA est aujourd’hui l’étiquetage. Un grand nombre de personnes doivent, en particulier pour les IA visuelles, analyser et catégoriser minutieusement les données d’entrée, c’est-à-dire les images et les vidéos, ce que l’on appelle l’étiquetage.
La capacité humaine d’apprendre et de tirer des conclusions sur la base de très petites quantités de données, ce que l’on appelle l’apprentissage delta, reste encore réservée même aux systèmes les plus récents. Dans ce sens, l’Edge Intelligence est une branche de développement intéressante qui jouera un rôle décisif en liaison avec l’IoT. La question de savoir dans quelle mesure l’IA doit contrôler les technologies opérationnelles telles que l’approvisionnement en énergie fait actuellement l’objet de discussions animées.
Il est important de comprendre ce que l’IA ne peut pas encore faire aujourd’hui : Elle ne peut pas comprendre et ne peut pas ressentir. La compréhension est la base de l’action complexe et de l’action responsable. Les sentiments sont la quintessence de la conscience et de l’évaluation.
La compréhension est le grand saut à venir en matière d’IA, qui sera vraiment révolutionnaire. Les émotions sont un problème difficile, comme le dit la science, et une simulation, en particulier pour l’évaluation, me semble possible, mais les émotions pures comme celles que les animaux et nous, les humains, produisons ne seront probablement pas réalisables avec des machines à base de silicium.
La réponse honnête serait partout. Bien entendu, certaines priorités découlent avant tout de l’activité de l’entreprise. A cet égard, je classe fondamentalement deux types de modèles d’entreprise qui ont une pertinence différente en matière d’IA. D’une part, les entreprises qui fabriquent un produit physique et celles qui proposent des services. Pour les entreprises de services, les plus grands potentiels d’IA se trouvent dans l’optimisation du portefeuille et dans le parcours client, auxquels s’ajoutent les gains d’efficacité habituels dans le modèle d’exploitation. Chez les fabricants de produits physiques, les plus grands potentiels de l’IA se trouvent souvent dans le produit lui-même, comme par exemple dans le véhicule autonome, mais bien sûr dans tout autre produit. Je ne peux pas imaginer un produit ou un élément d’infrastructure qui restera stupide.
En ce qui concerne le business case des solutions d’IA, nous parlons très rapidement de 100 à 1000 % de retour sur investissement par cas d’utilisation. Aucun autre investissement informatique ne peut offrir un retour sur investissement aussi élevé !
Si nous regardons les différentes industries, le plus grand potentiel se trouve clairement dans le domaine médical. L’être humain est un système physiologique super complexe et tous les nouveaux diagnostics et thérapies nécessiteront une utilisation massive de l’IA. Des outils comme CRISPR et les thérapies géniques dépendent de l’IA. Une longévité saine des êtres humains ne sera pas possible sans l’IA.
C’est la raison pour laquelle l’IA, en tant que 4eme facteur de production, est aussi le plus puissant, et que la quatrième révolution industrielle est, à mes yeux, la révolution de l’IA.
Outre les produits intelligents que je viens de citer, je vois dans la production et l’optimisation de la qualité un potentiel de productivité très facile à exploiter. Il est surprenant de constater que plus de 90% du potentiel de l’IA n’a pas encore été saisi.
La logistique en général offre un potentiel unique. Ce qui est étonnant, c’est que les logisticiens eux-mêmes pensent qu’il y a peu de potentiel. J’ai pu moi-même constater que les vieux blocages de la pensée simplexe sont un grand problème dans ce domaine. Chacun peut se demander si le service que nous recevons des compagnies aériennes, des chemins de fer, des bateaux et surtout du transport routier est déjà optimisé ou si une incroyable inefficacité est à l’ordre du jour.
Dans le domaine de la sécurité de l’information, on peut miser sur des systèmes intelligents de SCI et de conformité ou sur la cyberdéfense par l’IA. Si l’on considère le domaine du service, l’optimisation du service client est prédestinée à l’utilisation de l’IA. En outre, l’IA devrait naturellement être utilisée dans tous les processus de décision opérationnels afin de maximiser le retour sur investissement. Les prédictions ou la reconnaissance des formes sans décision et action automatisées représentent moins d’un dixième du loyer des projets d’IA.
Pour utiliser efficacement l’IA dans l’entreprise, il faut une stratégie d’IA, et la meilleure façon de la développer est de comprendre et de décrire l’entreprise comme un système cybernétique. Cela permet non seulement de reconnaitre les potentialités de l’IA, mais aussi de comprendre comment elles doivent s’articuler entre elles.
Une fois que l’on a défini une stratégie d’IA, on peut en déduire les différentes initiatives et projets, les prioriser et les mettre en œuvre. Tout est lié dans l’IA.
Près de 10 ans plus tard, de nombreuses entreprises en sont encore au développement de nombreux petits cas d’utilisation individuels et séparés. Il existe désormais de nombreux « data lakes », mais le rendement est très faible, car la compréhension et l’acceptation de l’IA sont très hétérogènes dans les différents secteurs de l’entreprise. Les différentes solutions d’IA flottent de manière détachée comme des îles les unes des autres dans le « data lake ». L’existence en îlot de l’IA est encore pire que l’existence en silo de l’informatique classique !
Enfin, l’acceptation par les utilisateurs au sein de l’entreprise elle-même, plutôt qu’avec les clients ou les partenaires, fait également défaut, ce qui est dû à une compréhension insuffisante ou très hétérogène de l’IA et à une peur diffuse de l’emploi qui, à son tour, provient d’un manque de compréhension de l’IA au sein de la direction de l’entreprise. Peu de personnes sont capables de donner des réponses cohérentes dans le domaine de l’IA et de communiquer des stratégies cohérentes en la matière.
Et c’est là que nous en venons à l’absence de gouvernance de l’IA dans les entreprises. Cette absence freine à son tour la génération et l’intégration des données. Le savoir est un pouvoir et le partage des données est souvent perçu comme une perte de contrôle personnel pour les dirigeants.
Un autre obstacle est le manque de compréhension entre l’informatique et le business ou encore la science des données. En outre, l’informatique, qui prend en charge la réalisation de l’IA dans les entreprises, est aujourd’hui axée sur l’efficacité opérationnelle et non sur l’innovation. Combler ces lacunes est une tâche cruciale pour les consultants en informatique.
A moyen terme, je pense qu’une collaboration très fructueuse entre les humains et les systèmes d’IA verra le jour, dans laquelle les humains joueront le rôle de professeurs et les IA celui d’apprentis. À moyen terme, la tâche principale des humains sera d’apprendre, d’optimiser, de surveiller et de coacher les IA. L’évolution de High vers Low et No Code nous ouvre cette voie.
Nous n’aurons plus besoin de programmeurs, mais simplement d’experts qui guideront naturellement les IA et ce, via la communication humaine naturelle.
Nous aurons également de nombreux systèmes intelligents, plus ou moins puissants. Même les plus faibles seront en mesure d’apprendre des humains. Cela signifie que l’homme et la machine travailleront en étroite collaboration. La machine ne remplacera pas l’homme, mais ce dernier changera de rôle. Chaque être humain est par nature un enseignant, un coach et un superviseur, car l’homme, comme la plupart des animaux, est programmé pour développer lui-même des systèmes naturels d’apprentissage – ses enfants. C’est la tâche des spécialistes de l’IA de le reconnaître et de développer les systèmes d’IA dans cette direction, précisément en tant qu’apprenants delta.
Beaucoup d’énergie est consacrée à rendre les systèmes humanoïdes. Mais cela va à l’encontre de la sensibilité humaine. Nous sommes plus à l’aise lorsque nous savons à qui nous avons affaire que lorsque nous sommes manifestement, voire sérieusement, trompés.
Nos animaux de compagnie n’ont pas besoin de nous ressembler pour que nous les acceptions et les aimions. Nous sommes capables de personnaliser et d’aimer les choses – d’où le terme d’amoureux des voitures. Le cerveau humain est si puissant qu’il personnalise de lui-même les systèmes d’IA sans qu’on lui présente un mauvais homoncule – cela nous semble plutôt effrayant !
La gouvernance de l’IA a pour mission de permettre la réalisation des grands potentiels de l’IA tout en minimisant au moins les effets négatifs. Ce qui est souvent mal compris, c’est que la gouvernance de l’IA a une fonction limitative. La gouvernance de l’IA doit être un cadre équilibré permettant d’exploiter le potentiel maximal de l’IA tout en limitant et en atténuant les effets négatifs. Elle a une fonction de sensibilisation auprès de toutes les parties prenantes. La gouvernance de l’IA accélère donc le développement de l’IA au sein de l’entreprise, car elle rassure toutes les parties prenantes. En même temps, elle devrait faire partie de la responsabilité sociale de chaque entreprise et constituer ainsi la base d’une gestion responsable de l’IA.
L’IA ne disparaîtra pas et il n’y aura plus d’hiver de l’IA. Au lieu de maintenir le sujet dans la nébuleuse, il faudrait le décrire de manière ouverte et réaliste et maintenir la gouvernance de l’IA tout aussi claire et ouverte. Les craintes se transformeront alors en connaissances et en compréhension, et celles-ci en solutions pour l’avenir.
L’IA est le 4ème et le plus puissant facteur de production et nous n’en sommes qu’au début de la reconnaissance du potentiel que nous avons.
Munich, 14 Septembre 2023. think tank Business Solutions AG, un précurseur en matière d’innovations numériques, conclut un partenariat stratégique avec SWIAT en tant que validateur et fait partie de l’écosystème SWIAT. think tank élargit ainsi son portefeuille de services afin de pouvoir à l’avenir conseiller davantage ses clients dans les domaines de la technologie blockchain et des actifs numériques.
SWIAT GmbH est une entreprise FinTech spécialisée dans le développement de logiciels blockchain pour une infrastructure financière ouverte et décentralisée. En tant que réseau de règlement, la plateforme d’innovation et de transaction est à la disposition des banques et des institutions financières. Elle leur permet d’émettre et de régler des actifs numériques réglementés. L’objectif de SWIAT est de développer une norme de règlement uniforme dans ce domaine. En tant que l’un des sept nœuds de la chaîne de blocs SWIAT, think tank Business Solutions assurera à l’avenir, dans son rôle validateur, la confirmation des transactions entrantes et augmentera ainsi la sécurité et la fiabilité de l´écosystème SWIAT. Pour faire partie du réseau SWIAT, think tank Business Solutions AG a dû satisfaire à de nombreuses exigences en matière de conformité et de MaRisk.
Grâce à sa longue et vaste expertise dans le domaine des innovations numériques et dans le secteur financier, ainsi que dans le domaine des solutions logicielles individuelles, think tank peut apporter son savoir-faire pour faire avancer le développement de la plateforme SWIAT et contribuer à façonner l’avenir du marché des actifs numériques. En outre, l’étroite collaboration avec les collègues et partenaires de think tank sur le continent africain créera des synergies supplémentaires dans l’exploitation de nouvelles opportunités de marché pour les deux partenaires.
Mohamed Chergui, CEO de think tank: « Nous sommes très heureux de ce partenariat avec SWIAT. Faire partie de l’écosystème SWIAT est une étape passionnante pour think tank, car nous souhaitons renforcer notre position de pionnier dans le domaine de l’innovation numérique. Nous sommes fermement convaincus que la technologie blockchain a le potentiel de révolutionner la manière dont nous concevrons, gérerons et échangerons les actifs numériques à l’avenir. En outre, nous y voyons une grande opportunité de pouvoir offrir à nos clients une valeur ajoutée encore plus grande sur leur chemin vers la transformation numérique ».
Timo Reinschmidt, CCO de SWIAT: « SWIAT s’est fixé pour objectif l´élaboration d´une norme internationale de traitement pour l’émission d’actifs numériques, en collaboration avec des institutions financières mondiales. Grâce au partenariat avec think tank et les autres validateurs, nous avons pu franchir une étape importante et créé une très bonne base pour le développement futur de SWIAT. Ensemble, au sein de ce réseau, nous allons maintenant redouble nos efforts afin d´attirer de nouveaux clients et partenaires sur les marchés financiers mondiaux. Nous nous réjouissons de pouvoir profiter en particulier de l’expertise de think tank sur le continent africain ».
L’objectif de think tank est d’utiliser les technologies plus récentes dans le domaine informatique au profit de ses clients. Étant donné que l’importance des actifs numériques et de la tokenisation ne cessera de croître au cours des prochaines années, l’entreprise mise donc de plus en plus sur ce domaine technologique. En même temps, il travaille en permanence sur des applications qui lui permettront d’accélérer la transformation numérique de ses clients.
À propos de think tank
think tank Business Solutions AG est une moyenne entreprise dont le siège social se trouve à Munich et possède des filiales en Tunisie et en Suisse. Depuis des décennies, l’entreprise propose des services de conseil en affaires et en informatique ainsi que des solutions logicielles individuelles innovantes pour l’industrie automobile et manufacturière ainsi que pour le secteur financier. Elle soutient ses clients dans la numérisation de leurs processus commerciaux pour une meilleure centration sur le client. En tant qu’expert en transformation numérique et en technologies innovantes, think tank Business Solutions AG accompagne en outre ses clients sur la voie de la transformation agile. La sécurité de l’information est un autre point fort de son activité. Dans les années à venir, l’entreprise misera de plus en plus sur les technologies de ledger distribué telles que la blockchain et la tokenisation, ainsi que sur la conservation d’actifs numériques et les domaines d’application qui y sont liés pour ses clients.
Votre contact
Dorothee Schwarz
Marketing & Communication Manager
+49 (0)89 552677-0
dorothee.schwarz@thinktank.de
Grâce à des conseils adaptés à vos besoins, nous faisons hisser vos actifs au niveau supérieur. Notre expertise s’étend du conseil global sur les opportunités commerciales basées sur la DLT et la Blockchain à la tokenisation des actifs et à la mise en œuvre transparente des smart contracts. Notre offre va des infrastructures de marché basées sur la DLT aux solutions de conservation révolutionnaires. Nous vous accompagnons sur cette voie de l’innovation et de l’efficience.
Dans un monde de plus en plus numérisé, les actifs numériques gagnent en importance comme jamais auparavant. Notre équipe d’experts travaille en étroite collaboration avec un vaste réseau de partenaires afin de vous offrir des services de conseil complets dans le domaine des actifs numériques.
Nos spécialistes ont une connaissance approfondie de la technologie Blockchain, des crypto-actifs et des actifs tokenisés. Nous saisissons les défis complexes et les opportunités que présente ce secteur émergent. Nous vous aidons à naviguer dans le monde des actifs numériques en vous offrant une vue d’ensemble des investissements, des échanges et de la sécurité.
Avec nous, vous bénéficiez de solutions innovantes pour convertir des actifs traditionnels en jetons numériques, créant ainsi de nouvelles opportunités d’échange, de liquidité et d’investissement. En collaboration avec nos partenaires, nos experts s’emploient à vous offrir des services de conseil et des solutions sur mesure. Que vous souhaitiez tokeniser un bien immobilier, une œuvre d’art, une entreprise ou tout autre actif, nous vous aiderons à chaque étape du processus.
Nous vous proposons une analyse complète de vos actifs et de leur adéquation à la tokenisation, des conseils sur les aspects juridiques, réglementaires et de conformité, une assistance technique pour la création et la gestion de jetons numériques et de smart contracts, ainsi qu’une assistance pour le placement de jetons sur des plateformes d’échange appropriées. Notre objectif est de vous permettre d’effectuer une transition aisée vers le monde des actifs numériques en développant vos connaissances et en optimisant vos investissements.
Les infrastructures de marché DLT sont nécessaires pour l’émission, l’échange et la gestion des actifs numériques. Cela comprend les plateformes d’actifs numériques, les systèmes de règlement et les solutions de conservation. Notre offre comprend, essentiellement, des services de conseil exhaustif, d’intégration et de développement. Notre expertise couvre les plateformes d’actifs numériques ainsi que les systèmes de règlement et de conservation afin de vous fournir des solutions innovantes adaptées aux besoins spécifiques de votre secteur.
Nous vous aidons à exploiter le pouvoir de transformation des Technologies Distributed Ledger et Blockchain afin d’optimiser vos activités commerciales et renforcer votre position concurrentielle.
La dépendance à l’égard des exigences réglementaires et légales ainsi que des structures de gouvernance est cruciale pour les actifs numériques. Ces facteurs ont une influence directe sur la conception de l’infrastructure et des smart contracts. Avec notre réseau de partenaires, nous proposons des services de conseil complets. Notre objectif est de développer des solutions taillées sur mesure qui non seulement respectent le cadre juridique en vigueur, mais qui garantissent, également, une intégration transparente de l’infrastructure et des smart contracts afin d’exploiter pleinement le potentiel des actifs numériques.
Nous proposons des services complets de conseil, de développement et d’intégration pour les monnaies numériques et cryptographiques. Notre vaste réseau de partenaires nous permet d’offrir des solutions innovantes dans les domaines de la CBDC (Central Bank Digital Currency) et du CBMT (Central Bank Money Token). Que vous envisagiez un conseil sur mesure pour la mise en œuvre ou que vous ayez besoin d’un développement et d’une intégration personnalisés, nous sommes à vos côtés pour sculpter ensemble l’avenir de la finance.
Du conseil approfondi au développement personnalisé et à l’intégration sans faille basés sur notre expertise de longue date, nous vous proposons, avec nos partenaires, des solutions innovantes qui optimisent vos processus opérationnels et transforment votre vision en réalité. Découvrez comment la Distributed Ledger Technology (DLT) et la Blockchain peuvent assurer la pérennité de votre entreprise, qu’il s’agisse de garantir la transparence et l’intégrité ou de créer de nouvelles opportunités de création de valeur.
Grâce à la collaboration que nous entretenons avec un réseau diversifié de partenaires, nous sommes à même de vous proposer un large éventail de services. Notre réseau comprend des experts internationaux dans les domaines du droit, de la finance, de la réglementation, de la politique d’investissement et plus encore, afin de s’assurer que nous puissions vous conseiller à chaque étape de la numérisation de vos actifs.
think tank Business Solutions conclut un partenariat stratégique avec SWIAT afin de pouvoir à l’avenir conseiller davantage ses clients dans les domaines de la technologie blockchain et des actifs numériques.
L’IA fait l’objet de nombreux mythes et malentendus. Alexander Vocelka, expert international en IA et Senior Advisor chez think tank, parle des opportunités et des possibilités de l’IA.
Engager un Scrum Master externe peut être une bonne décision, car il apporte une grande expérience et une expertise au projet.
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Wir suchen einen erfahrenen Consultant im IT-Projektmanagement, der unser Team verstärkt und uns dabei unterstützt, unsere unterschiedlichen Projekte bei einer Vielzahl von Kunden effektiver und effizienter zu planen, mit durchzuführen und zu überwachen. Hierbei handelt es sich um eine vielfältige Rolle mit den folgenden Verantwortlichkeiten:
… ein interkulturelles, innovatives Team, das in einem internationalen Umfeld an vielen spannenden Projekten mit interessanten Kunden arbeitet. Werte wie Respekt, gegenseitige Wertschätzung, Vertrauen, Offenheit und Transparenz sind nicht nur Teil unserer Vision, sie werden auch im täglichen Miteinander gelebt. Außerdem erwarten dich kurze Entscheidungswege, ein großer eigener Spielraum und viele gemeinsame Aktivitäten mit dem Team sowie ein zeitlich und örtlich flexibles Arbeitsmodell.
Wenn du eine Leidenschaft für die vielfältigen Herausforderungen im Projektmanagement hast und gerne auch im internationalen Umfeld arbeitest, dann sende uns Deine Bewerbungsunterlagen mit Lebenslauf und Anschreiben per Email an: jobs@thinktank.de
Für Fragen steht André Jakubiak telefonisch unter 0172 4680494 gerne zur Verfügung.
think tank Business Solutions AG . André Jakubiak . Messerschmittstraße 7 . 80992 München
Les exigences posées aux unités de production d’AUDI AG augmentent constamment à mesure que la gamme de produits et les cycles de produits s’élargissent.
Afin de pouvoir continuer à répondre à ces exigences de manière efficace et efficiente, des optimisations basées sur les technologies de l’information sont entreprises dans le cadre du projet « Digital Factory/ViTech ».
Dans le cadre de la construction de carrosseries, l’accent est mis particulièrement sur le développement de nouveaux produits dans le domaine du développement des technologies d’assemblage.
L’une des composantes de ce projet est le développement d’une base de données des techniques d’assemblage afin de créer une base de données commune avec des flux de travail normalisés et cohérents permettant un stockage central accessible dans le monde entier. Au fur et à mesure que le volume de données augmente, le support de processus se transforme en une base de données de connaissances pour tous les résultats des tests et leurs paramètres, ce qui permet des processus de validation automatisés pour la construction de carrosseries.
Dominik Hußmann
Développement technologique de l’assemblage
Secteur d’activité:
Automobile
Service:
Conception et mise en œuvre de logiciels
Services:
Automatisation des processus d’affaires
Technologies:
APEX, Javascript API von APEX,Oracle, JQuery. SVG, Katalon et Selenium pour l’automatisation des tests
Méthodologie:
Prototypage de surface, exploratiaon de données, nalyse de processus, conception de flux de travail
Le ministère de l’Économie et des Finances de Madagascar souhaite permettre aux investisseurs, en particulier les PME, de solliciter des prêts garantis afin de stimuler le développement économique du pays.
Le projet, mis en place pour le ministère de la Justice de Madagascar, est soutenu financièrement par l’IFC, qui fait partie du groupe de la Banque mondiale. Ledit projet vise essentiellement à promouvoir la croissance économique à Madagascar grâce à une transparence accrue du système de crédit.
La conception, le développement et la mise en place d’un registre centralisé d’e-Garanties font partie de cette initiative. Celui-ci permet au gouvernement de Madagascar de faciliter et d’améliorer l’accès au crédit, en particulier pour les petites et moyennes entreprises.
Malgré ces défis, le projet informatique a été achevé dans les délais, dans le respect du budget et à la satisfaction de toutes les parties concernées.
Toutes nos félicitations pour ce grand succès et pour avoir clôturé l’année 2022 de la plus belle des manières. Merci pour votre collaboration, votre persévérance et votre esprit tourné vers la recherche de solutions. Nous attendons avec impatience la prochaine phase du projet en 2023.
F. Elaine MacEachern
IFC, Sr. Financial Sector Specialist
Secteur d’activité:
E-Gouvernement
Service:
Conception de logiciel
Services:
Transformation numérique des processus
Technologies:
Angular, Spring Boot, SQL Server, Tomcat, CentOS, Micro Service Architecture, Constellio
Méthodologie:
Agile Scrum, DevOps
En tant que constructeur mondial d’automobiles et de motos, le BMW Group est un groupe de haute technologie. Pour ce constructeur haut de gamme, dont les véhicules doivent répondre à des exigences de qualité très élevées, nous avons donc développé un logiciel dont les exigences sont tout aussi élevées.
Les directives de sécurité et de conformité sont respectées, documentées et contrôlées à l’aide d’un cadre de processus. L’une des composantes de ce cadre est la WebApp « Your Product Guidance Asstistant » (YPA).
De manière analogue à « BRIO » dans le contexte classique de la gestion de projet, le YPA devait être utilisé comme support dans un environnement de processus agile.
La solution proposée était un MVP entièrement automatisé par des tests, qui a été présenté en quelques semaines.
Secteur d’activité:
Automobile
Service:
Développement de logiciels
Services:
Automatisation des processus d’affaires
Technologies:
Backend: Java 1.8, JPA, Jersy REST, Payara -GlassFish 4, PostgreSQL, Junit and Mockito
Frontend: Angular 6, Bootstrap, D3
Automatisation des tests: REST Assured, Cucumber, Selenium
Autres: JIRA, Confluence, Xray, Bitbucket
Avez-vous formé vos collaborateurs et introduit des méthodes de travail agiles? Dans une prochaine étape, il serait judicieux d’engager un Scrum Master externe pour mettre votre projet sur la bonne voie et responsabiliser davantage votre personnel jusqu’à ce que ce rôle puisse être repris par un collaborateur interne. En effet, un Scrum Master expérimenté vous aidera, vous et votre équipe, à fixer les bonnes priorités, à suivre les processus de travail les plus efficaces et à garantir la qualité des résultats.
Un Scrum Master joue un rôle central dans l’équipe Scrum. Il est non seulement chargé de soutenir l’équipe dans la mise en œuvre des processus Scrum, mais aussi de veiller à ce qu’elle travaille de manière efficace et efficiente et à ce que tout obstacle susceptible d’entraver son progrès soit éliminé. Il est donc important qu’un bon Scrum Master soit un chef d’équipe expérimenté et motivant, capable d’inspirer et de motiver l’équipe pour obtenir les meilleurs résultats.
En engageant un Scrum Master externe, vous pouvez vous assurer que vous disposez d’un leader expérimenté et compétent qui peut mener votre projet au succes. Un Scrum Master peut également vous aider à améliorer vos processus Scrum et à motiver votre équipe pour obtenir de meilleurs résultats. Avec un Scrum Master à bord, vous pouvez être sûr que votre projet est entre de bonnes mains et que vous obtiendrez les meilleurs résultats possibles.
Lorsque vous planifiez un projet, il est souvent difficile d’en suivre tous les aspects. Un Scrum Master externe peut être d’une grande aide, car il a déjà acquis une expérience pratique dans plusieurs entreprises et différents projets. Cela signifie qu’il peut être déployé immédiatement, sans avoir besoin d’une formation approfondie. De cette manière, vous pouvez vous assurer que la communication entre les membres de l’équipe fonctionne bien dès le départ et que les conflits sont résolus à temps, avant qu’ils ne deviennent un problème.
En outre, vous n’êtes pas lié à un calendrier précis comme vous le seriez avec un emploi permanent, mais vous pouvez décider vous-même de la durée pendant laquelle vous avez besoin d’un soutien externe, afin de former éventuellement l’un de vos collaborateurs pour qu’il puisse reprendre le rôle. Cette formule est non seulement avantageuse sur le plan budgétaire, mais vous bénéficiez également d’une formation interne au travail agile grâce au transfert de connaissances qui a lieu entre le Scrum Master et les membres de l’équipe.
Bien entendu, il est important que vous trouviez la bonne personne pour votre équipe. Un bon Scrum Master doit non seulement avoir des connaissances approfondies de Scrum, mais aussi de fortes qualités de leadership et une expérience du travail en équipe. Il est donc conseillé de prendre le temps d’interviewer les candidats potentiels et d’évaluer leurs compétences et leur expérience. Assurez-vous que le Scrum Master est capable de motiver et d’inspirer votre équipe afin d’obtenir les meilleurs résultats possibles.
Vous devez également vous assurer que le Scrum Master peut bien collaborer avec votre équipe et votre entreprise. Une bonne communication et une bonne compréhension de la culture de l’entreprise sont essentielles à la réussite du projet.
Il est souvent difficile de trouver la bonne personne pour le rôle de Scrum Master au début d’un projet et beaucoup choisissent d’engager un Scrum Master externe: mais pourquoi choisir cette option? Tout simplement parce qu’un Scrum Master externe apporte une bouffée d’air frais au projet et peut contribuer à sa réussite en apportant de nouvelles idées et perspectives.
De plus, un Scrum Master externe dispose souvent d’une riche expérience acquise dans le cadre de divers projets et peut donc fournir des conseils et des astuces précieux. Il peut également agir indépendamment des structures et des hiérarchies internes, ce qui garantit une plus grande efficacité du projet. Dans l’ensemble, faire appel à un Scrum Master externe offre de nombreux avantages et peut être une décision judicieuse pour n’importe quel projet.
En un mot, si vous avez un projet que vous voulez mener à bien, engager un Scrum Master externe est une sage décision. Il possède les connaissances et l’expérience nécessaires pour diriger votre équipe et veiller à ce que tout se passe bien. Il peut, également, vous aider à résoudre les problèmes et à vous assurer que le projet reste dans les limites du budget et du calendrier. Ainsi, vous pouvez être sûr que vous obtiendrez le meilleur de votre équipe et que votre projet sera mené à bien. Alors, qu’attendez-vous ? Engagez un Scrum Master externe et faites de votre projet une réussite.