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think tank Business Solutions AG IT Projektmanagement
Leistungen › IT-Projektmanagement

Agiles und klassisches IT-Projektmanagement

Mit unserer langjährigen Erfahrung, unserem fundierten Know-How und unserer Verlässlichkeit helfen wir Ihnen, Ihr IT-Projekt effizient zu managen – egal, ob klassisch oder agil. Weitsichtige Planung, gute Organisation und strukturierte Durchführung steigern sowohl die Qualität als auch die Transparenz und führen so zu Akzeptanz und Vertrauen bei Ihren Mitarbeitern.

Unser Leistungsportfolio im Bereich IT-Projektmanagement:

IT Projektleitung

Für die operative Planung, Steuerung und Controlling eines anstehenden IT-Projektes benötigen Sie einen IT-Projektleiter. Er soll die Verantwortung für das Erreichen von Sach-, Termin- und Kostenzielen tragen.

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Unsere Projektmanager und Projektleiter von think tank sind erfahren, zertifiziert und kommunikationsstark. Wir managen die Projekte von der Idee bis in den gesicherten Betrieb unter Beachtung aller Unternehmens- und Qualitätsanforderungen.
Wir bieten die Leistung eines Projektleiters sowohl als Einzelleistung als auch als Teilleistung im Rahmen eines Gesamtprojektes an.

Transition Management (vom klassischen zum agilen Projektmanagement)

Um flexibel und schnell auf neue und komplexe Anforderungen reagieren zu können, möchten Sie Ihre Projektmanagementmethoden auf die agile Herangehensweise umstellen.

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Unsere agile Transition Manager von think tank entwickeln und integrieren in Zusammenarbeit mit Ihnen die passende agile Methode für Ihr Unternehmen und begleiten Sie Schritt für Schritt bei der Einführung des agilen Projektvorhabens. Wir verstehen uns als Scrum Master, agile Coaches und Partner, die sowohl auf die psychologischen als auch auf die methodischen und technischen Aspekte achten und nach ihnen agieren. Wir schaffen mit Ihnen ein agiles Projektvorgehen, das auch Ihren geforderten Compliance-Anforderungen Stand hält.

Projektmanagement Office (PMO)

In Ihrem Programm oder Projekt benötigen Sie Unterstützung im Projekt-Office bei organisatorischen oder administrativen Aufgaben bis hin zur Vertretung der Projektleitung.

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Unsere PMO’s von think tank sind erfahren und sehr kommunikativ. Wir arbeiten vorausschauend, strukturiert und übernehmen Verantwortung. Wir stehen dem Programm- oder Projektmanager / Projektleiter zur Seite und bewältigen die vielfältigen Aufgaben von der Pflege des Berichtwesens, Projekttracking, den Vorbereitungen von Entscheidungsvorlagen bis hin zur Koordination von Prozesspartnern verantwortungsbewusst. In der Zusammenarbeit mit der Projektleitung stellt das PMO die erforderliche Transparenz über den Status und die Prozesse im Projekt her und ist eine echte Entlastung für den Programm- oder Projektmanager / Projektleiter.

Qualitätssicherung im Projekt

Sie wünschen sich, dass Ihre Programme und Projekte in höchster Qualität ihre Ziele erreichen, dass sie konform den gesetzten oder zu definierenden Rahmenbedingungen abgewickelt werden und dass die Dokumentation jedem Audit Stand hält.

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Unsere Qualitätsmanager von think tank verstehen sich als Partner des Programm- oder Projektmanager / Projektleiter auf Augenhöhe. Wir stellen als unabhängige Gutachter und Berater sicher, dass die Durchführung des Programms / Projektes den Unternehmensvorgaben für Projektmanagement entspricht. Falls keine Richtlinien und Regeln vorhanden sind, entwickeln wir diese gemeinsam mit Ihnen unter Beachtung Ihrer internen Compliance-Anforderungen und Policies sowie den Best Practices bezüglich GPM / IPMA, PMI, Prince2. Im Projekt bestimmen wir gemeinsam mit dem Projektmanager / Projektleiter die Qualitätsgateways. Unsere Qualitätsmanager übernehmen hierbei u.a. die Aufgaben:

Unabhängige Qualitätssicherung im Projekt und Sicherstellung des Vier-Augen-Prinzips

Steuerung des PM Qualitätsniveaus gemäß des definierten Standards

Durchführung von unabhängigen Projektmanagement Audits und / oder Gateways

Changemanagement

Jeder Change hat Auswirkung auf betroffene Personen und wird daher oft nur zögernd angenommen. Sie möchten jedoch, dass Ihre fachlichen, produktiven, technischen oder kulturellen Veränderungen gelebt werden und wünschen sich zufriedene Mitarbeiter und eine hohe Produktivität.

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Die Changemanager von think tank helfen Ihnen, die Widerstände bei einem Changeprozess zu minimieren, indem wir vorausschauend mit Ihnen Maßnahmen erarbeiten. Wir nehmen die Rolle des Changemanagers in Ihrem Projekt ein und unterstützen Sie zielgerichtet, Ihren gewünschten neuen und stabilen Zustand zu erreichen. Dabei setzen wir auf eine ganzheitliche Betrachtung Ihrer Organisation, damit Ihr Unternehmen erfolgreich durch den Wandlungsprozess gehen kann.

Wir führen eine Stakeholder- und Veränderungsbedarfsanalyse durch und setzen die daraus resultierenden Maßnahmen mit Ihnen um.

Wir erstellen einen Kommunikationsplan und

Wir identifizieren Qualifikationsbedarfe, konzipieren und organisieren Trainingsmaßnahmen.

Projektmanager Coaching (klassisch / agil)

Sie möchten Ihre Projektmanager und Ihre Teams bei der erfolgreichen Durchführung der Projekte unterstützen und das Risiko einer Krise beispielsweise auf Grund fehlender Kommunikation senken.

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Unsere Coachs von think tank begleiten Projektmanager und Projektleiter bei der Führung der Projekte. Wir unterstützen Sie, sich in Ihrer Rolle zurechtzufinden und Ihre Aufgaben zielgerichtet und auf Ihr Unternehmen und die projektbezogenen Stakeholder zugeschnitten wahrzunehmen.
Durch Zuhören und Zuschauen werden Verhaltensweisen analysiert und in Gesprächen reflektiert, mit dem Ziel der Verhaltenserweiterung und Flexibilisierug. Durch ein vertrauliches, unabhängiges und ehrliches Feedback fördern wir die fachlichen, methodischen und sozialen Kompetenzen.

Projektmanagement Beratung

Die Arbeitswelt ist im Wandel begriffen und Sie als Unternehmer sind verunsichert, welche Methode für Ihr Projektvorhaben die geeignetste ist.

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Unsere Berater von think tank beraten Sie unter Berücksichtigung Ihrer Unternehmensstrategie, Ihres Umfeldes, Ihres Potentials und Ihres Vorhabens die passende Methode für eine effiziente und erfolgreiche Zielerreichung zu finden und aufzubauen. Bei jedem Projekt wird in Gesprächen der Bedarf analysiert und gemeinsam mit Ihnen die Vorgehensweise entwickelt und falls erforderlich aufgebaut. Wir begleiten Sie während den Projektphasen / Sprints und unterstützen Sie mit unserer Erfahrung bei der Optimierung Ihrer Methoden.

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Sie haben Fragen zum Bereich IT-Projektmanagement?

Dann können Sie mich unter +49 89 552677-20 anrufen oder mir hier eine Nachricht hinterlassen.
Ich werde mich gerne bei Ihnen melden.

Steffen Grimmeiss

Leiter Bereich IT-Projektmanagement

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