GRB 2.0 : Solution de Gestion des Ressources Budgétaires pour les Collectivités Locales

ministère intérieur tunisie

Contexte & Challenges

Dans le cadre du programme REMO, dédié au renforcement de la gouvernance locale et à la modernisation des services publics en Tunisie, le projet GRB 2.0 (Gestion des Ressources Budgétaires) vise à moderniser la gestion financière des collectivités locales et à accélérer leur transformation numérique.

Cette nouvelle version fait évoluer GRB 1.0, dont l’architecture et le fonctionnement présentent plusieurs limites :

 

  • Données fragmentées : une base de données distincte par collectivité.
  • Architecture obsolète : modèle client-serveur et infrastructure on-premise décentralisée.
  • Faible interopérabilité : échanges limités avec les autres systèmes financiers, générant des duplications/ ressaisies.
  • Besoin d’un socle moderne & évolutif afin d’accompagner la digitalisation des collectivités locales et l’intégration des nouveaux services.

Solution & contribution

Développement et mise en œuvre de GRB 2.0, une solution dédiée à la gestion des ressources financières des collectivités locales tunisiennes. Elle couvre l’ensemble du cycle de gestion des recettes, de la constatation à l’encaissement et au recouvrement, tout en renforçant l’efficacité, la transparence et la traçabilité.

Secteur d’activité :
E-Gouvernement

 

Bénéficiaire :

Ministère de l’Intérieur (Affaires Locales)

 

Financé par :
GIZ

 

Autorité contractante :

GIZ

Fonctionnalités clés

● Fiscalité locale : constatation et gestion des taxes (TIB, TNB, TCL, TH).

● Gestion des redevables : suivi des dossiers, situations et obligations.

● Gestion des recettes & encaissements : quittances, paiements groupés, redevances.

● Contraventions : gestion des titres, création, suivi et paiement.

● Recouvrement : relances, avertissements, pénalités, impayés, etc.

● Patrimoine & contrats : gestion des contrats, concessions, locations, ventes et conventions.

● Pilotage : historique des encaissements, opérations hors budget et transferts de l’État.

Résultats & Impact

  • +2 000 utilisateurs : agents municipaux, régisseurs et receveurs.
  • Référentiel budgétaire unifié : une source de référence centralisée pour une meilleure visibilité sur les finances locales.
  • Recouvrement optimisé : amélioration du suivi et de la gestion des taxes et redevances municipales.
  • Meilleure transparence financière : traçabilité accrue des opérations financières et données fiables pour les organismes de contrôle.
  • Interopérabilité renforcée : échanges automatisés avec les systèmes d’information publics, notamment le Système National d’Identification Unique des Citoyens et le Registre National des Entreprises (RNE).