Gestion de la transformation pour le changement numérique
dont tous dans l'entreprise profite.
Le monde qui nous entoure est de plus en plus caractérisé par la volatilité, l’instabilité, la complexité et l’ambiguïté. Afin d’être préparé aux changements qui en résultent, la transformation vers une organisation agile est indispensable. En tant qu’experts de la transformation, nous vous accompagnons sur cette voie.
Nous nous basons dans la gestion de la transformation sur la stratégie de transformation, que nous développons en fonction de vos besoins et de vos objectifs. Étant donné que le changement affecte principalement le personnel en plus des processus, des systèmes et des flux de travail. Nous mettons l‘accons dès le début de notre processus de gestion de la transformation à stimuler la volonté de changement de vos employés. Notre objectif est de nous rendre redondants en vous permettant, à vous et à vos employés, de gérer et de façonner eux-mêmes le changement agile.
Consultation Agile
La transition d’une organisation classique à une organisation agile n’est pas toujours facile. Nous vous conseillons à chaque étape. Les personnes sont au cœur de tous les processus de changement. Lors d’une analyse des parties prenantes, nous identifions toutes les personnes concernées à l’intérieur et à l’extérieur de votre système. Nous clarifions les besoins afin de développer une stratégie permettant d’impliquer chaque personne dans le processus de transformation et de l’accompagner dans celui-ci.
Formation Agile
Les nouveaux rôles tels que Scrum Master ou Product Owner ainsi qu’une nouvelle compréhension du leadership s’accompagnent de nouveaux défis liés à des compétences que nous vous transmettons dans le cadre de formations et d’ateliers pratiques.
Coaching Agile
L’agilité est aussi, en premier lieu, une question d’attitude. Grâce à des mesures de coaching, nous encourageons l’état d’esprit agile. Cela s’applique à tous les niveaux, aussi bien à la direction qu’aux collaborateurs et aux équipes. Nous donnons ainsi à tous les collaborateurs les moyens de soutenir et de participer activement à la transformation agile et numérique.
Leasing de rôles
Souvent, il peut être utile d’avoir en plus des Product Owners ou des Scrum Master expérimentés pour accompagner cette transition. Nous les mettons à votre disposition pour continuer à habiliter et à accompagner vos collaborateurs jusqu’à ce qu’ils se soient familiarisés avec leurs nouveaux rôles et qu’ils puissent continuer à façonner et à faire avancer le changement agile.
"La transformation agile commence dans la tête. C'est pourquoi les personnes sont toujours au centre de nos préoccupations".
Senior Agile Consultant
