Agile Methoden - think tank Business Solutions AG CONTACT US think tank business solutions AG logo

Die Methode bestimmt Ergebnis und Zusammenspiel

Die Wahl der richtigen Methode bestimmt maßgeblich die Qualität der Zusammenarbeit. Ausschlaggebend dabei ist der Umfang des Vorhabens – Ziel sollte dabei nicht sein auf Biegen und Brechen eine bestimmte Methode anzuwenden, sondern das perfekte Framework zu bestimmen. Scrum eignet sich beispielsweise besonders gut für kleinere und spezifische Vorhaben mit ein bis drei Teams.

Herausforderung
  • Ein Framework etablieren, das zu der Unternehmensstrategie passt.
  • Geschäftsmodell und Arbeitsmodell müssen ineinander greifen
  • Mit dem geringsten Aufwand das optimalste Ergebnis erzeugen
  • Einen gemeinsamen Weg finden um auf extrem flexible Märkte reagieren zu können und produktiv zu agieren.  
Unsere Leistungen
  • Analyse des Bedarfs
  • Erarbeitung eines geeigneten Frameworks
  • Schulung auf die Methoden
  • Begleitung und Steuerung des Transitionsprozesses
  • Adaption bestehender Frameworks
Ihr Nutzen
  • Fundierte Analyse
  • Individualisiertes Framework
  • Steigerung der Produktivität
  • Schnelle Ergebnisse
  • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit

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Komplexität braucht neue Lösungen

Individualsoftware bietet einige Vorteile gegenüber bereits bestehenden Lösungen. Doch was spricht tatsächlich für eine individuelle Lösung, was dagegen? Und können die Nachteile vielleicht aus einem anderen Blickwinkel betrachtet werden?

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Neuauflage ISO 27001 kommt

Die Norm ISO 27001 wird angepasst und erhält einige Ergänzungen. Was Sie bei der Einführung eines Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS) oder bei einer Re- bzw. Neuzertifizierung beachten müssen.

Agile Coaching

Kanban vs Scrum? Welche Methode führt zum Erfolg?

Wer sich für agiles Arbeiten entscheidet, hat bei den Methoden die Qual der Wahl. Kanban, Scrum oder Lean Management sind nur einige der Stichwörter, die beim Thema in aller Mund sind. Oft ist es Scrum, wofür sich Verantwortliche entscheiden. Das muss nicht immer zielführend sein.

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Steffen Grimmeiß
Agile Coaching & Consulting

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