REFERENZEN
Hier steckt unser Herzblut drin!
Sei es die digitale Business Transformation, IT Risk Management, agile Organisationsentwickung, Information Protection, Requirement Engineering oder ein Coaching zu agilen Methoden (und das ist nur ein Auszug) – this is what we love to do!
Your Product Assistance – BMW Group
Agile IT Entwicklung - der YPA (Your Product Assistance) machts möglich! Damit war die BMW Group IT Vorreiter der agilen Transformation.
Betriebsreifeindex Online – BMW Group
Die Herausforderung war es eine nutzerfreundliche Webapplication zu konzipieren, die Transparenz, Zufriedenheit und Sicherheit für alle gewährleistet.
Gap Analyse nach TISAX – Westfalia Metal Hoses
Hier war unsere Herausforderung, das derzeit bestehende Informationssicherheitsniveau der Westfalia zu ermitteln und Transparent darzustellen.
Gap-Analyse eines ISMS nach ISO 27001 – Karl Bachl
Das mittelständische Unternehmen Karl Bachl wächst zunehmend. Um seine Assets mit Sicherheit zu schützen wurde eine Gap Analyse durchgeführt.
Elektronischer Handelsregisterauszug – RNE
Was bisher mit viel Zeitaufwand, Papierkram und langen Wartezeiten verbunden war, geht nun digital - eine gelungene digitale Transformation.
360 Grad Immobilienplattform – planethome
Der komplette Immobilien-Lifecycle in einem Portal
News & Blog
Komplexität braucht neue Lösungen
Individualsoftware bietet einige Vorteile gegenüber bereits bestehenden Lösungen. Doch was spricht tatsächlich für eine individuelle Lösung, was dagegen? Und können die Nachteile vielleicht aus einem anderen Blickwinkel betrachtet werden?
Neuauflage ISO 27001 kommt
Die Norm ISO 27001 wird angepasst und erhält einige Ergänzungen. Was Sie bei der Einführung eines Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS) oder bei einer Re- bzw. Neuzertifizierung beachten müssen.
Kanban vs Scrum? Welche Methode führt zum Erfolg?
Wer sich für agiles Arbeiten entscheidet, hat bei den Methoden die Qual der Wahl. Kanban, Scrum oder Lean Management sind nur einige der Stichwörter, die beim Thema in aller Mund sind. Oft ist es Scrum, wofür sich Verantwortliche entscheiden. Das muss nicht immer zielführend sein.
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