AGILE TOOLS
Die Techniken beschreiben die Anwendung der Tools aus der agilen Welt: Retro, Refinement, Jira-Board, Review, Daily, Delegation Board, etc. – jeder kennt sie, aber wer beherrscht sie?
Die Technik macht den Meister
Wir schmeißen nicht nur mit Begriffen um uns, sondern wissen auch wovon wir reden denn wir leben unser Wissen in der täglichen Praxis.
Unser Ziel ist, Sie dabei zu begleiten die Werkzeuge aus Ihrer Toolbox genau kennen und anwenden zu lernen.
Wir machen Sie zum Meister der Tools – quasi zum MacGyver der agilen Welt.
Herausforderung
- Eine Zertifikat ist ein guter Start, aber kein Garant für die praktische Anwendung
- Die Transferleistung von der Theorie in die Praxis ist oft schwieriger als angenommen – welches Tool ist das Richtige für meine täglichen Herausforderungen?
- Übung macht den Meister – die neu entdeckten Werkzeuge wollen in das tägliche Doing integriert werden
Unsere Leistungen
- Wir zeigen Ihnen die Toolbox der agilen Welt
- Individualisierte Empfehlung der geeigneten Tools
- Unterstützung bei der Einführung und beim Einsatz der Tools
- Trainings bei Ihnen vor Ort oder in unseren Räumen
Ihr Nutzen
- Reibungsarmes Arbeiten
- Geeigneter Einsatz der Tools aus der agilen Welt
- Klarheit und Transparenz
- Zufriedene und motivierte Mitarbeiter
News & Blog
Komplexität braucht neue Lösungen
Individualsoftware bietet einige Vorteile gegenüber bereits bestehenden Lösungen. Doch was spricht tatsächlich für eine individuelle Lösung, was dagegen? Und können die Nachteile vielleicht aus einem anderen Blickwinkel betrachtet werden?
Neuauflage ISO 27001 kommt
Die Norm ISO 27001 wird angepasst und erhält einige Ergänzungen. Was Sie bei der Einführung eines Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS) oder bei einer Re- bzw. Neuzertifizierung beachten müssen.
Kanban vs Scrum? Welche Methode führt zum Erfolg?
Wer sich für agiles Arbeiten entscheidet, hat bei den Methoden die Qual der Wahl. Kanban, Scrum oder Lean Management sind nur einige der Stichwörter, die beim Thema in aller Mund sind. Oft ist es Scrum, wofür sich Verantwortliche entscheiden. Das muss nicht immer zielführend sein.
