Le ministère de l’Économie et des Finances de Madagascar souhaite faciliter l’accès au financement des investisseurs, notamment des PME, à travers la mise en place d’un dispositif de prêts garantis visant à soutenir l’investissement et le développement économique du pays.

Mis en œuvre pour le compte du ministère de la Justice de Madagascar et soutenu financièrement par l’IFC, membre du Groupe de la Banque mondiale, le projet vise à renforcer la transparence et l’efficacité du système de crédit afin de favoriser un meilleur accès au financement.

Dans le cadre du développement de nouveaux modèles de véhicules, la maîtrise du coût global de construction constitue un enjeu stratégique pour préserver la compétitivité tout en répondant à des exigences croissantes en matière de conception, de sécurité et de durabilité.

La complexification des véhicules et de leurs composants entraîne une multiplication des postes de coûts et des paramètres à prendre en compte. La gestion et la consolidation de ces données peuvent ainsi devenir complexes lorsqu’elles reposent sur des informations dispersées ou des outils hétérogènes.

Pour Volkswagen, le projet visait à mettre en place un environnement digital permettant de centraliser, structurer et exploiter une bibliothèque de composantes de coûts et de frais, afin de faciliter la planification du coût global et d’accompagner l’optimisation des coûts de construction, notamment ceux liés à la carrosserie..

En Afrique, et notamment en Côte d’Ivoire, l’exploitation des ressources pétrolières, gazières et minières devrait contribuer au développement économique et social. Pourtant, ces revenus peuvent être associés à des enjeux de pauvreté, de corruption et de conflits.

Dans ce contexte, la mise en œuvre de la norme ITIE (Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives) constitue un levier essentiel de bonne gouvernance. Elle prévoit notamment la mise en place d’un registre public des bénéficiaires effectifs des entreprises opérant dans le secteur extractif.

Principaux défis :

• Manque de transparence sur les véritables propriétaires des entreprises extractives.
• Risques de corruption et de fraude, liés notamment à la dissimulation de la propriété des entreprises.
• Enjeu de conformité aux exigences de la norme ITIE.

Depuis les années 2000, la Tunisie fait face à un déficit énergétique croissant. Pour y répondre, l’État tunisien a engagé une stratégie de transition énergétique visant notamment à réduire de 30 % la demande d’énergie primaire.

Dans le cadre du projet « Appui à une Transition Énergétique Tunisienne Accélérée (TETA) », le Ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie (MIME), l’Agence Nationale pour la Maîtrise de l’Énergie (ANME) et la Société Tunisienne de l’Électricité et du Gaz (STEG), en coopération avec la GIZ, vise à développer une plateforme de veille technologique pour une transition énergétique réussie.

Dans le cadre de la modernisation de son administration électronique, le Ministère des Domaines de l’État et des Affaires Foncières a engagé la réhabilitation de ses systèmes d’information dédiés à la gestion des biens de l’État et des dossiers d’expertise.

Challenges du projet :

• Un SI fragmenté et vieillissant : plusieurs systèmes distincts pour la gestion des biens de l’État agricoles, non agricoles et des dossiers d’expertise.
• Des données dispersées et hétérogènes, nécessitant nettoyage, normalisation, consolidation et unification.
• Une couverture territoriale importante, incluant les directions centrales et les 24 directions régionales.
• Besoin d’interopérabilité entre les applications métiers, les administrations partenaires et le système national de gestion électronique des correspondances ELISE.

Institué le 30 Décembre 1975, le Centre National de l’Informatique (CNI) est un établissement public à caractère non administratif certifié ISO 9001 et placé sous la tutelle du Ministre des Technologies de la Communication.

Dans un contexte de transformation et de modernisation continue de ses systèmes d’information, le CNI  devait assurer la continuité de ses services numériques tout en renforçant ses capacités techniques pour faire évoluer et maintenir ses plateformes métiers.

Objectifs clés :

• Garantir la continuité des services numériques du CNI, notamment les services d’hébergement, la plateforme d’interopérabilité et les différentes plateformes métiers.
• Accompagner l’évolution et la refonte des plateformes métiers dans un environnement technologique complexe et en constante évolution.
• Renforcer les capacités techniques internes du CNI face à un large éventail de technologies et d’architectures.

Face à l’élargissement de la gamme de produits et à l’accélération des cycles de développement, AUDI AG doit continuellement renforcer l’efficacité et la performance de ses unités de production.

Dans ce contexte, le projet « Digital Factory / ViTech » vise à optimiser les processus de production par l’exploitation des technologies de l’information, notamment dans le domaine de la construction de carrosseries et des technologies d’assemblage.

Face à la multiplication des normes de sécurité et de conformité et au renforcement des exigences de qualité, BMW Group doit garantir le respect de standards techniques élevés sur l’ensemble de ses activités de développement.

Les principaux défis sont :

• Gérer la complexité réglementaire liée à la multiplication des normes de sécurité, de conformité et des standards ISO.
• Accompagner les équipes de développement dans un environnement agile, sans alourdir leurs processus de développement.
• Centraliser et rendre accessibles les exigences et artefacts de conformité aux équipes produit.
• Garantir une adoption élevée auprès d’une large base d’utilisateurs grâce à une expérience simple et intuitive.

Accelleron conçoit, fabrique et assure la maintenance de turbocompresseurs haute performance et de systèmes d’injection de carburant, principalement destinés aux secteurs maritime et énergétique. En combinant technologies de pointe et solutions numériques, l’entreprise contribue à améliorer le rendement des moteurs et à réduire les émissions.

Dans un contexte de forte activité R&D, plusieurs enjeux se posaient :

• Coordonner un grand nombre d’expériences et de projets de recherche aux besoins et contraintes variés.
• Structurer les processus et responsabilités pour fluidifier la collaboration entre les équipes spécialisées.
• Optimiser la planification des bancs d’essai et des ressources, afin de maximiser leur disponibilité et leur utilisation.
• Moderniser des systèmes legacy devenus obsolètes et limitant l’efficacité opérationnelle.
• Maintenir l’avance technologique et la compétitivité d’Accelleron dans un secteur industriel fortement concurrentiel.

IDS GmbH, filiale à 100 % d’Allianz SE, fournit des services gérés de gestion des données, contrôle des risques, analyse de performance et reporting des investissements, notamment pour répondre aux exigences réglementaires des portefeuilles clients.

Les principaux enjeux étaient :

• Sécuriser la gestion des données et documents réglementaires tout au long de leur cycle de traitement.
• Structurer les demandes de modification portant sur les données de référence et la documentation réglementaire.
• Standardiser les workflows de validation afin de fiabiliser le traitement des modifications.
• Garantir la traçabilité des changements et la maîtrise des versions.
• Digitaliser et centraliser les processus au sein d’une plateforme unique.